Fulcrum Consulting

Supply Chain Optimierung

Ihre Aufgabenstellung:

  • Optimierung und Anpassung der Supply Chain im Sinne von Lean Management, KVP, Six Sigma
  • Verbesserung logistisch ausgewogener KPIs, z.B. OEE, Bestand, Durchlaufzeit, Kapazitätsflexibilisierung, etc. in Abhängigkeit von den logistischen Zielen
  • Aktives Nutzen sowie Förderung des Wissens Ihrer eigenen Mitarbeiter
  • Rasche und effiziente Umsetzung der Supply Chain Verbesserungen

Die Rolle von FULCRUM CONSULTING:

  • Optimierung und/oder Neuausrichtung der Supply Chain mit Hilfe von Lean Management, KVP, Six Sigma Methoden
  • Aufsetzen von ausbalancierten Kennzahlensystemen
  • Analyse der End-to-End Prozesse und Ermittlung von Optimierungspotenzial in Kooperation mit internen Teams
  • Planung und gemeinsame Umsetzung der Verbesserungen (Projektleitung, Moderation, Umsetzung, Coaching)
  • Fachlicher Input in den Bereichen Prozessmanagement, SCM, Change Management, IT, Organisation- und Teamentwicklung
  • Implementieren eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Ihr Nutzen:

  • Effektivere und zielorientiertere Supply Chain Geschäftsprozesse
  • Verbesserte KPIs
  • Sichere und effiziente Bewältigung der Veränderungen
  • Know-how für weitere Verbesserungen bleibt im Unternehmen, die Nachhaltigkeit des Projektergebnisses wird so sichergestellt