Fulcrum Consulting

Performance Management

Ihre Aufgabenstellung:

  • Aufbau eines ganzheitlichen und widerspruchsfreien Kennzahlensystems
  • Abgestimmt mit der Unternehmensstrategie
  • Geeignet für eine wirkungsvolle, zeitnahe und Hierarchien überspannende Unternehmenssteuerung
  • Effiziente Team Organisation und Kommunikation

Die Rolle von FULCRUM CONSULTING:

  • End-to-End Prozessworkshops in denen Prozesse geschärft und Kennzahlen abteilungsübergreifend aufeinander abgestimmt werden
  • Prüfung bestehender KPIs hinsichtlich Ausgewogenheit, Hierarchien und Abhängigkeiten anhand renommierter Kennzahlenmodelle (z.B. SCOR, EVA, ROCE, BSC)
  • Definition schlanker und effizienter Reportingprozesse
  • Erarbeiten von Ziel- bzw. Ampelwerten der ausgewählten KPIs (im Bedarfsfall auch Benchmarking aus der Branche)

Ihr Nutzen:

  • Widerspruchsfreies Kennzahlensystem als Entscheidungsbasis sowie für laufende Verbesserungen
  • Stabile Prozesse mit planbarem Output, die auch als Templates für Roll Outs an weiteren Standorten dienen können.
  • Stabilität und Struktur, besonders in schnell wachsenden Organisationen bzw dynamischem Umfeld