Fulcrum Consulting

Cost Cutting

 Ihre Aufgabenstellung:

  • Erhöhung der Profitabilität
  • Konsolidierung historisch gewachsener Strukturen (durch organisches Wachstum, Akquisitionen, vertikale und horizontale Integration der Supply Chain)
  • Vorbereitung auf zukünftiges Wachstum bei kontrollierten Kosten
  • Optimierung des Produktportfolios und der technologischen Strategieausrichtung

Die Rolle von FULCRUM CONSULTING:

  • Analyse der Profitabilität und Identifizieren von Potentialen
  • Neutrale, ganzheitliche Sicht auf die Organisation in deren Komplexität (Technologien, Organisation, Prozesse, IT)
  • Markt- und Mitbewerberanalysen durch ausgewiesene Branchenexperten
  • Konzeption von Projektportfolios zur Umsetzung
  • Projektleitung bei der Umsetzung der Veränderungsprozesse durch Kompetenz in den Bereichen Change Management, Organisationsentwicklung, Supply Chain Management, IT
  • Implementierung von Best Practices durch ausgewiesene Praktiker mit jahrelanger Erfahrung in Ihrer Branche

Ihr Nutzen:

  • Identifikation der genauen Positionierung Ihres Unternehmens am Markt
  • Entwicklung von Strategie-Roadmaps (Technologien, Märkte, Organisation, Prozesse, IT)
  • Intensive Begleitung bei der Umsetzung Ihrer Maßnahmen
  • Gesundes, nachhaltiges Wachstum durch den richtigen Einsatz Ihrer Ressourcen (mit den richtigen Produkten auf den richtigen Märkten bei maximaler Profitabilität)